Lamparina

Potencializar o que empresas e organizações têm de melhor para impactar a sociedade hoje.

O QUE UMA EMPRESA PRECISA PARA SER SUSTENTÁVEL E TER ESSE VALOR PERCEBIDO NA SUA MARCA?

É essa a entrega da Lamparina, que se dá através da gestão e governança, atreladas ao planejamento de comunicação e relacionamento com as partes interessadas. Tudo isso de forma conectada ao negócio.

POR QUE LAMPARINA?

A Lamparina é um objeto tão antigo quanto a necessidade de iluminar.

Mesmo assumindo diferentes formatos e materiais, a lamparina sobrevive aos novos tempos e inventos preservando sua essência intacta: um pavio embebido de combustível que mantém acessa uma chama que propaga luz e calor.

Assim como o objeto, a consultoria Lamparina tem como intenção levar luz à escuridão. Com ações feitas para reverberar e soluções destinadas a perdurar, a Lamparina espera incentivar reflexões e iniciativas que possam influenciar pessoas e organizações

QUEM SOMOS

Somos uma consultoria de comunicação e sustentabilidade e conectamos esses dois pilares de modo a garantir resultados concretos e posicionamento relevante.

Nossas ações, fundamentadas em conceitos inteligentes, elaboradas de modo personalizado e alinhadas ao negócio, permitem a geração de impactos reais e mensuráveis.

Nossa Missão, “Conectar a estratégia das empresas à comunicação ressignificando a sustentabilidade” reflete o propósito da Lamparina, que é contribuir para a construção de uma sociedade mais humanizada e negócios que gerem impactos positivos para todos.

SOMOS
LAMPARINA

SABRINA PETRY

Jornalista, com experiência de seis anos como repórter da Folha de S. Paulo, e mestre em Direitos Humanos pelo Institute of Commonwealth Studies (University of London). Atua na área de comunicação, responsabilidade corporativa e desenvolvimento sustentável desde 2005, principalmente no desenvolvimento de estratégias de gestão para sustentabilidade, incluindo programas corporativos de Diversidade e Inclusão, no planejamento de comunicação e diálogo com partes interessadas com foco em ESG, diagnósticos socioeconômicos para desenvolvimento local, e metodologia de relato GRI.

ISABELA ESTEVES

Isabela também é sócia-fundadora da Lamparina, jornalista, especialista em Comunicação e Imagem pela PUC Rio, gerente de projetos com formação no PMI, com experiência nas áreas de comunicação e responsabilidade socioambiental. Atua em projetos de comunicação corporativa para a sustentabilidade,gestão, seleção, monitoramento e avaliação de projetos socioambientaise assessoria de comunicação, além de ser certificada pela GRI para elaboração de relatórios de sustentabilidade.

POR QUE FAZEMOS?

O QUE FAZEMOS

Nosso trabalho existe para garantir que empresas, marcas e instituições tenham a sustentabilidade, na totalidade de seus três pilares, integrada em sua estratégia de negócios e refletida em seu posicionamento.

Nossas entregas são baseadas em metodologias próprias, porém customizadas para cada cliente, pois entendemos que toda jornada tem sua particularidade. Para tal, desenhamos ou redefinimos diretrizes de sustentabilidade e elaboramos planos de ação e comunicação que contemplam os múltiplos stakeholders de uma organização, partindo da identificação do que é valor para cada um deles.

Planejamento Estratégico, Diretrizes e Políticas de Sustentabilidade

Diagnóstico Socioeconômico e Estratégia de Responsabilidade Social e Investimento Social Privado

Relacionamento com Comunidades e Desenvolvimento Territorial

Estratégia de Diversidade e Inclusão

Indicadores de Sustentabilidade, Matriz de Materialidade e Relatórios de Sustentabilidade

Mapeamento de Riscos e Impactos em Sustentabilidade

Engajamento de Stakeholders e Diálogo com Públicos Prioritários

Comunicação para Sustentabilidade (Planejamento Estratégico e Tático, Geração de Conteúdo, Comunicação Interna e Externa, Workshops e Treinamentos)

(Re)Posicionamento de Marcas e Empresas com foco em Sustentabilidade

COMO FAZEMOS

*As etapas podem ser implementadas separadamente, de acordo com o grau de maturidade da organização no que tange à sustentabilidade.

CASES

A Lamparina foi contratada para melhorar o conhecimento e o engajamento interno em sustentabilidade dos colaboradores da Ambev nos seus três “mundos” (corporativo, centros de distribuição e fábricas). O objetivo final era contribuir para que a cultura de sustentabilidade interna se torne mais robusta e transversal.
As principais entregas foram:
– Diagnóstico Interno em Sustentabilidade;
– Planos Estratégico e Tático de Comunicação Interna;
– Execução do Plano com elaboração de peças e conteúdos diversos de comunicação.

Trabalho voltado para a Estruturação da área de Sustentabilidade e Responsabilidade Social da companhia e do Reposicionamento do seu Instituto, com foco numa atuação mais estratégica, envolvendo criação de Causa para ambos, redefinição de diretrizes de atuação, reestruturação de programas e projetos internos e externos, revisão de práticas de gestão empresarial com base nos conceitos de sustentabilidade (e suas variáveis como Diversidade e Inclusão, por exemplo), desenhos de projetos proprietários, criação de Editais de Projetos (incluindo a elaboração e a implementação de processos de seleção e de monitoramento e avaliação), além de planejamento e execução de Plano de Comunicação Interna e Externa com foco em Sustentabilidade (com elaboração de peças específicas, como Manual de Sustentabilidade para as Concessionárias, Relatório do Instituto Nissan, Manual de Voluntariado, fluxo contínuo de comunicação interna, criação de narrativas entre outras) e ações de sensibilização e engajamento interno e treinamentos para colaboradores.

A consultoria tinha como objetivo entender as causas e diminuir as intercorrências frequentes com o cabo submarino da Claro na região do Baixo Sul da Bahia, por meio de um trabalho de entendimento sobre as características e dinâmicas do território e de posterior comunicação e relacionamento com os principais públicos dos municípios, tendo como base diretrizes de responsabilidade social e sustentabilidade. O trabalho foi uma replicação de outro realizado em Paraty (RJ), com a Embratel, e que, após sua realização, não registrou mais problemas com o cabo na região.

O trabalho envolveu as seguintes entregas:
– Diagnóstico Socioambiental e Econômico dos municípios de Valença, Cairu e Nilo Peçanha; – Matriz de Stakeholders e mobilização de lideranças comunitárias;
– Plano de Comunicação e Relacionamento;
– Mapeamento de temáticas sensíveis e oportunidades de investimento social privado (com ênfase em educação e conectividade).

SOLAR

Planejamento e execução de comunicação estratégica para sustentabilidade para o público interno, com foco no fortalecimento da cultura de sustentabilidade da companhia

O objetivo do trabalho é posicionar o Instituto Neoenergia como organização empresarial relevante dentro do campo da responsabilidade social e cidadania corporativa, bem como ampliar seu relacionamento com públicos estratégicos.

A consultoria inclui a criação e gestão das redes sociais do Instituto, a partir de 2023

(Grendene)

Consultoria para lançamento de uma nova Linha de Produtos Sustentáveis de Rider, incluindo o Planejamento de Comunicação e de PR com foco em sustentabilidade, com implementação e geração de conteúdo. Posteriormente, foi desenvolvido um trabalho mais amplo, voltado para o posicionamento da marca como um todo tendo a sustentabilidade como valor perene.

Consultoria para Reposicionamento do Instituto GM, incluindo Planejamento Estratégico e Tático, revisão de Diretrizes e implementação de Plano de Comunicação com partes interessadas com foco em engajamento e potencialização de resultados e impactos dos projetos e iniciativas desenvolvidas.

Consultoria para elaboração e implementação do Programa de Diversidade e Inclusão da CESP (Companhia Energética de São Paulo) com as seguintes entregas:
– Diagnóstico em Diversidade e Inclusão da companhia;
– Criação de Guia de Diretrizes para D&I;
– Desenho e implementação de Plano de Ação e Comunicação;
– Oficinas de Sensibilização e Engajamento.

Planejamento Estratégico de Sustentabilidade para o fortalecimento da gestão da Oceanpact dentro da temática ESG e para o reforço da sua reputação frente aos seus stakeholders estratégicos por meio de comunicação 360.

Algumas entregas:
– Diagnóstico em Sustentabilidade e Cidadania Corporativa;
– Matriz de Materialidade
– Criação de GT de Sustentabilidade;
– Desenho de Diretrizes para Sustentabilidade;
– Plano de Ação Estratégico e Tático;
– Plano de Comunicação com foco em Sustentabilidade.

Consultoria para três unidades da companhia (Belford Roxo – RJ, São José dos Campos – SP e Camaçari – BA) para redefinição de estratégia de sustentabilidade e responsabilidade social, com foco na ampliação dos resultados e impactos dos projetos e iniciativas desenvolvidos dentro dessas temáticas (internos e externos), melhor relacionamento e engajamento com stakeholders estratégicos, e criação e gestão de indicadores com foco em cidadania corporativa. As entregas incluem Diagnóstico Socioeconômico e Matriz de Stakeholders dos territórios, relatórios de temáticas sensíveis, Planejamento Estratégico e redefinição de diretrizes de sustentabilidade e Plano de Ação e Comunicação, entre outras.

Consultoria para posicionamento da marca como empresa que tem a sustentabilidade intrínseca em seus processos produtivos e que são carregados pelos seus produtos no mercado.

Duas consultorias foram conduzidas em paralelo:

– Mapeamento e análise de impactos e riscos sob a ótica da sustentabilidade – Avaliação da cadeia de valor da empresa;
– Investimento social – Diagnóstico, redefinição da Política e Investimento Social da empresa em suas múltiplas unidades de negócio e desenho de indicadores para medição de resultados alcançados.